| 임직원 | 직위 | 상태 | 주요 이력 |
|---|---|---|---|
![]() 김주형 한국∙남성 | 대표이사 경영 | 재직 중 대표 | ![]() 프레시지 대표이사![]() 프로 플랜 필요 |
![]() 박재연 한국∙여성 | 대표이사 경영 | 재직 중 대표 | ![]() 프레시지 대표이사 |
![]() 정중교 한국∙남성 | 사내이사 경영 | 재직 중 설립자 | ![]() 프레시지 사내이사 |
기업 개요
홈페이지 주식회사 프레시지(Fresheasy)는 2016년 1월에 설립된 한국계∙스타트업입니다.
음식/외식∙간편식/반찬 분야의 밀키트가 주요 제품/서비스입니다.
본사는 한국∙경기도∙용인시에 위치해있습니다. 현재 대표자는 김주형∙박재연입니다.
유사 기업은 마이셰프∙푸드어셈블∙테이스티나인∙한성그린팩토리 등이 있습니다.
제품/서비스
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![[솔로이코노미] "해먹을 이유가 없다"...소비자 외면 받는 밀키트, '왜?' - 뉴스 썸네일 이미지](http://www.dailypop.kr/news/thumbnail/202603/97377_163285_4553_v150.jpg)
Series D500억투자 유치중
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재무 상세
이 회사는 가정간편식(HMR)과 밀키트를 제조 및 공급하는 기업으로, B2C 및 B2B 시장을 대상으로 하고 있습니다. 스타 셰프와의 협업을 통해 프리미엄 제품 라인업을 강화하며, AI 시스템을 활용하여 생산 효율성을 높이고 있습니다. 이러한 비즈니스 모델은 높은 고객 충성도와 반복 구매를 유도하는 특징을 가지고 있습니다.
수익 창출 방식은 프리미엄 간편식 제품을 통해 높은 단가를 유지하며, B2B 거래를 통해 안정적인 매출을 확보하는 구조로, 특히 스타 셰프와의 IP 협업으로 인한 브랜드 가치 상승이 매출에 긍정적인 영향을 미칩니다. 비용 구조는 제조 비용과 마케팅 비용이 주요 항목으로 작용하며, 원자재 비용과 라이센스 비용이 중요합니다.
AI 시스템을 통한 생산 효율화로 고정비용 절감이 가능하지만, 초기 투자 비용이 발생할 수 있습니다.
- 유동비율
44.7%
2023년부터 2025년까지의 재무 지표 분석 결과, 유동비율은 182.6%에서 44.7%로 급격히 감소하였으며, 이는 기업의 단기 채무를 충당할 수 있는 능력이 악화되었음을 나타냅니다.
재무제표
| 계정 과목 | 202312월 · 개별 | 202412월 · 개별 | 202512월 · 개별 | 전기 대비 증감 (2025) | 추세 |
|---|---|---|---|---|---|
유동자산 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
비유동자산 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
자산총계 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
유동부채 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
비유동부채 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
부채총계 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
자본금 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
자본잉여금 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
자본조정 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
기타포괄손익누계액 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
결손금 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
자본총계 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
부채와자본총계 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
- 2023~2025년 재무제표를 토대로 분석합니다. 분석 기준일은 2026년 04월 16일입니다. 이후의 경영 변화·시장 상황·미공시 정보는 반영되지 않습니다.
- 본 페이지에는 THEVC AI가 재무 데이터를 기반으로 자동 분석한 콘텐츠가 포함되어 있습니다. AI 생성 콘텐츠는 투자 의사결정의 단독 근거로 활용할 수 없으며, 전문 실사(DD)를 대체하지 않습니다.
- 상세 재무 데이터는 원본 자료를 기반으로 최대한 충실히 반영하였으나, 정확성·완전성·최신성 및 적시성을 보장하지 않으며, 이에 따른 오류·누락·지연 또는 해석상의 차이로 발생하는 손해에 대해 당사는 법적 책임을 지지 않습니다.
- 재무 데이터 출처: 금융감독원, 중소벤처기업부.


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* 과거 회사명부터 지금 회사명까지의 인원 변동을 확인할 수 있습니다.
* 본점, 지점의 고용 데이터를 합산하여 산출한 결과입니다.
| 임원 | 최초 등기 | 최근 등기 | 전체 등기 소속 |
|---|---|---|---|
![]() 한국∙만 ??세 | 사내이사 2021-11-02 | ![]() 프로 플랜 필요 ![]() 프레시지 사내이사 | |
![]() 한국∙만 ??세 | 대표이사 2022-02-07 | ![]() 프레시지 대표이사![]() 프로 플랜 필요 | |
![]() 한국∙만 ??세 | 감사 2024-03-29 | ![]() 프로 플랜 필요 ![]() 프로 플랜 필요 | |
![]() 한국∙만 ??세 | 기타비상무이사 2021-11-02 | ![]() 프로 플랜 필요 ![]() 프로 플랜 필요 | |
![]() 한국∙만 ??세 | 기타비상무이사 2023-08-11 | ![]() 프로 플랜 필요 ![]() 프로 플랜 필요 |
| 회사 | 제품/서비스 | 기술 | 분야 | 투자 유치 | |
|---|---|---|---|---|---|
현재 ![]() 프레시지 한국∙스타트업 | ![]() 밀키트 간편하게 요리할 수 있는 밀키트 쿠킹박스 | 제조 | 음식/외식 간편식/반찬 | M&A 알 수 없음 | |
![]() 마이셰프 간편하게 요리할 수 있는 밀키트 쿠킹박스 | 제조 | 음식/외식 간편식/반찬 | M&A 930억원 | ||
![]() 푸드어셈블 간편하게 요리할 수 있는 밀키트 쿠킹박스 | 제조 | 음식/외식 간편식/반찬 | M&A 154억원 | ||
![]() 테이스티나인 가정간편식(HMR) 반찬 제조 브랜드 | 제조 | 음식/외식 간편식/반찬 | M&A 1146억원 | ||
![]() 급속냉동 채소 급속냉동 기술 기반 냉동 채소 | 제조 | 음식/외식 간편식/반찬 | M&A 400억원 | ||
![]() 가정간편식 간편 조리 음식(HMR) | 제조 | 음식/외식 간편식/반찬 | Series B 195억원 | ||
![]() 가정간편식 유명 레스토랑 IP를 활용한 간편 조리 음식(HMR) | 제조 | 음식/외식 간편식/반찬 | Series B 160억원 |
| 구분 | 프레시지 | 마이셰프 | 푸드어셈블 | 테이스티나인 |
|---|---|---|---|---|
| 제품/서비스 |
|
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|
|
| 국적 | 한국 | 한국 | 한국 | 한국 |
| 분류 | 스타트업 | 중소기업 | 스타트업 | 스타트업 |
| 본사 소재지 | 한국 > 경기도 > 용인시 | 한국 > 경기도 > 성남시 | 한국 > 부산광역시 | 한국 > 서울특별시 |
| 분야 | 음식/외식 2 | 음식/외식 1 | 음식/외식 1 | 음식/외식 1 |
| 기술 | 제조 2 | 제조 1 | 제조 1 | 제조 1 |
| 업력 | 10.3년 | 9.9년 | 7.9년 | 10.9년 |
| 매출 | ||||
| 임직원수 | 208명2026년 3월 | 116명2026년 3월 | 26명2026년 3월 | 4명2023년 7월 |
| 누적 투자 유치액 | ||||
| 최근 투자 라운드 | M&A | M&A | M&A | M&A |
| 최근 투자 유치일 | ||||
FI 투자자 (누적 집행금액순) | 19개사 | 11개사 | 1개사 | 4개사 |
SI 투자자 (누적 집행금액순) | 1개사 | 2개사 | 2개사 | 1개사 |
해외 투자자 (누적 집행금액순) | 3개사 | 해당 없음 | 해당 없음 | 해당 없음 |































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