| 임직원 | 직위 | 상태 | 주요 이력 |
|---|---|---|---|
![]() 심화석 한국∙남성 | 대표이사 경영 | 재직 중 대표 | ![]() 빌리언스 대표이사 |
![]() 박종진 한국∙남성 | 대표이사 경영 | 재직 중 대표 | ![]() 빌리언스 대표이사 |
기업 개요
홈페이지 주식회사 빌리언스(Billions)는 1973년 5월에 설립된 한국계∙중소기업입니다.
엔터테인먼트∙연예인 분야의 연예매니지먼트가 주요 제품/서비스입니다.
2023년 사업화 관련 국가 R&D를 수행했습니다.
본사는 한국∙충청북도∙증평군에 위치해있습니다. 현재 대표자는 심화석∙박종진입니다.
유사 기업은 판타지오∙구)판타지오∙미스틱스토리∙빅오션이엔엠 등이 있습니다.
제품/서비스
총 2개최근 뉴스
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전환사채(CB) 발행 내역
4건* 등기부등본 (2025-10-02 기준)
* 해당 기업이 발행한 전환사채 정보 전부를 포함하지 않을 수 있습니다. 반드시 등기부등본 원본을 참고해주시기 바랍니다.
재무 상세
종합 엔터테인먼트 기업인 빌리언스는 연예 매니지먼트 및 음악 제작을 통해 연기자와 가수를 발굴하고 육성하며, 헬스케어 분야에서 위생용품을 제조하여 글로벌 시장에 진출합니다. 이러한 복합적인 비즈니스 모델은 다양한 수익원을 창출할 수 있는 잠재력을 가지고 있으며, 콘텐츠 제작 및 제품 판매에서 발생하는 수익의 특성을 반영합니다.
이 회사는 엔터테인먼트 산업에서 콘텐츠 제작 및 매니지먼트 수익, 헬스케어 산업에서 위생용품 판매 수익을 창출하며, 인건비, 마케팅 비용, 생산 비용 등으로 구성된 비용 구조를 가지고 있습니다.
- 유동비율
91.9%
2023년부터 2025년까지의 재무 지표 분석 결과, 유동비율은 53%에서 91.9%로 증가하며 재무 안정성이 개선되었습니다.
재무제표
| 계정 과목 | 202312월 · 개별 | 202412월 · 개별 | 202512월 · 개별 | 전기 대비 증감 (2025) | 추세 |
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유동자산 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
비유동자산 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
매각예정비유동자산 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
자산총계 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
유동부채 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
매각예정비유동부채 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
비유동부채 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
부채총계 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
자본금 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
자본잉여금 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
기타자본 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
이익잉여금 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
자본총계 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
부채와자본총계 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 | 프로 플랜 필요 |
- 2023~2025년 재무제표를 토대로 분석합니다. 분석 기준일은 2026년 04월 23일입니다. 이후의 경영 변화·시장 상황·미공시 정보는 반영되지 않습니다.
- 본 페이지에는 THEVC AI가 재무 데이터를 기반으로 자동 분석한 콘텐츠가 포함되어 있습니다. AI 생성 콘텐츠는 투자 의사결정의 단독 근거로 활용할 수 없으며, 전문 실사(DD)를 대체하지 않습니다.
- 상세 재무 데이터는 원본 자료를 기반으로 최대한 충실히 반영하였으나, 정확성·완전성·최신성 및 적시성을 보장하지 않으며, 이에 따른 오류·누락·지연 또는 해석상의 차이로 발생하는 손해에 대해 당사는 법적 책임을 지지 않습니다.
- 재무 데이터 출처: 금융감독원, 중소벤처기업부.
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* R&D 타임라인은 통합 과제 중 종료일 기준으로 최신 과제 일부만을 표시합니다.

연예매니지먼트
연기자/가수 발굴 육성, 음반 기획 연예 매니지먼트


롱러브
콘돔 브랜드

* 과거 회사명부터 지금 회사명까지의 인원 변동을 확인할 수 있습니다.
* 본점, 지점의 고용 데이터를 합산하여 산출한 결과입니다.
| 임원 | 최초 등기 | 최근 등기 | 전체 등기 소속 |
|---|---|---|---|
![]() 한국∙만 ??세 | 대표이사 2025-09-01 | ![]() 프로 플랜 필요 ![]() 빌리언스 대표이사 | |
![]() 한국∙만 ??세 | 대표이사 2024-06-10 | ![]() 프로 플랜 필요 ![]() 빌리언스 대표이사 | |
![]() 한국∙만 ??세 | 사내이사 2024-06-10 | ![]() 빌리언스 사내이사![]() 프로 플랜 필요 | |
![]() 한국∙만 ??세 | 사외이사 2024-06-10 | ![]() 빌리언스 사외이사 | |
![]() 한국∙만 ??세 | 사외이사 2024-06-10 | ![]() 프로 플랜 필요 ![]() 빌리언스 사외이사 |
| 회사 | 제품/서비스 | 기술 | 분야 | 투자 유치 | |
|---|---|---|---|---|---|
현재 ![]() 빌리언스 한국∙중소기업 | ![]() 연예매니지먼트 연기자/가수 발굴 육성, 음반 기획 연예 매니지먼트 | 음악제작 | 엔터테인먼트 연예인 | M&A 알 수 없음 | |
![]() 연예매니지먼트 연기자/가수 발굴 육성, 음반 기획 연예 매니지먼트 | 음악제작 | 엔터테인먼트 연예인 | M&A 300억원 | ||
![]() 연예매니지먼트 연기자/가수 발굴 육성, 음반 기획 연예 매니지먼트 | 음악제작 | 엔터테인먼트 연예인 | M&A 40억원 | ||
![]() 연예매니지먼트 연기자/가수 발굴 육성, 음반 기획 연예 매니지먼트 | 음악제작 | 엔터테인먼트 연예인 | Series B 63억 7701만원 | ||
![]() 연예매니지먼트 연기자/가수 발굴 육성, 음반 기획 연예 매니지먼트 | 음악제작 | 엔터테인먼트 연예인 | Series B 150억원 | ||
![]() 연예매니지먼트 연기자/가수 발굴 육성, 음반 기획 연예 매니지먼트 | 음악제작 | 엔터테인먼트 연예인 | Series B 103억원 | ||
![]() 연예매니지먼트 연기자/가수 발굴 육성, 음반 기획 연예 매니지먼트 | 음악제작 | 엔터테인먼트 연예인 | Series B 120억원 |
| 구분 | 빌리언스 | 판타지오 | 구)판타지오 | 미스틱스토리 |
|---|---|---|---|---|
| 제품/서비스 |
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| 국적 | 한국 | 한국 | 한국 | 한국 |
| 분류 | 중소기업 | 중소기업 | 중소기업 | 중소기업 |
| 본사 소재지 | 한국 > 충청북도 > 증평군 | 한국 > 서울특별시 | 한국 > 서울특별시 | 한국 > 서울특별시 |
| 분야 | 엔터테인먼트 1헬스케어 1 | 엔터테인먼트 1 | 엔터테인먼트 1 | 엔터테인먼트 1 |
| 기술 | 음악제작 1제조 1 | 음악제작 1 | 음악제작 1 | 음악제작 1 |
| 업력 | 53년 | 35.4년 | 17.7년 | 13.3년 |
| 매출 | ||||
| 임직원수 | 80명2026년 3월 | 85명2026년 3월 | 알 수 없음 | 83명2026년 3월 |
| 누적 투자 유치액 | ||||
| 최근 투자 라운드 | M&A | M&A | M&A | Series B |
| 최근 투자 유치일 | ||||
FI 투자자 (누적 집행금액순) | 해당 없음 | 1개사 | 4개사 | 해당 없음 |
SI 투자자 (누적 집행금액순) | 1개사 | 해당 없음 | 1개사 | 2개사 |
해외 투자자 (누적 집행금액순) | 해당 없음 | 1개사 | 해당 없음 | 해당 없음 |























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